10 月 24 日，融兴商业召开决胜全年攻坚战动员会，全面复盘前期工作成效、剖析当前短板不足、部署年末攻坚任务，动员全体干部职工以冲刺姿态打赢全年收官战，为集团冲刺千亿目标筑牢服务保障根基。公司党支部书记、总经理朱亚梅出席会议并作重要讲话。
会议首先肯定了今年以来取得的工作成效：降本增效与资产盘活成果显著，重点改造项目实现品牌升级；成功拓展新业务领域，形成“衣、食、住、采、供、销”一体化发展格局。服务工作获广泛认可，收到内部企业与社会各界发来的感谢信，品牌认可度与职工幸福感进一步提升；智能设备引入与人才培养机制落地提升运营效能，异业联盟、线上渠道为营收注入新活力。在肯定工作成绩的同时，也深刻剖析了职能部门作为连接公司战略和基层执行的“枢纽”，在赋能基层和领导艺术方面存在的不足。
会议强调，围绕“抢时间、赶进度、补差距”的年末冲刺目标，要聚焦“两个领域”、算清“三笔账”、处理好“三个关系”、锤炼“三种能力”、做好“两个减负”持续发力，确保完成全年任务目标。市场营销领域聚焦全业态整合，落实“大借拓”策略，通过产品整合、渠道整合、客群整合，通过大营销串起全业态一盘棋；业态运营领域则围绕提质提效，其中物业推行“细快暖”服务，通过细化颗粒度标准、提速响应、优化暖心举措提升服务体验；供应链重点做好补链、强链、延伸链，在补齐品类和效率短板、强化源头、过程和终端管控，延伸上下游链条上做文章；酒店餐饮实施“优特活”策略，通过优化服务标准、打造特色产品、用活各类资源增强竞争力。同时算清时间、任务、差距“三笔账”，处理好合规与灵活、整体与局部、赋能与纠偏“三个关系”，锤炼协同攻坚、决策支撑、高效执行“三种能力”，进一步通过“减‘精神之负’让基层轻装上阵、减‘工作之负’为一线提质增效”，让全体干部职工卸下负担、凝聚干劲，全力冲刺全年目标。会议通报了前三季度经济运行情况，部分单位做了亮点和措施汇报。公司领导班子成员，部门人员及分公司管理人员参加会议。
