为全面统筹2026年经营发展规划，确保预算编制科学、精准执行、高效落地，11月3日，融兴商业组织召开2026年预算审查会议。会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，公司其他领导班子成员、总经理助理以及各部门负责人参加。会议重点围绕2026年预算草案的合理性、可行性及优化方向展开深入研讨。

会上，各经营单位及各部门负责人对本单位预算编制情况进行了详细的汇报，财务部负责人汇报了2026年预算草案的整体编制情况。2026年预算编制以“稳增长、控成本、提效益”为核心目标，结合各板块业务实际与市场趋势，经多轮会审研讨及部门协同调整后形成初步方案。汇报中，财务部还通过数据对比，详细拆解了各业务板块收入、成本、利润及资本性支出预算明细。

各分公司及部门负责人结合自身业务实际踊跃发言，就预算草案提出具体意见建议。各部门还就管理费用管控、新增酒店业务运营、代建收入等关键问题展开热烈讨论，为预算优化提供了诸多实操性建议。

朱亚梅强调了预算管理对全年经营的重要性。她指出，2026年预算既体现了发展信心，也反映了部分板块的经营压力，各单位需重点关注三大方向：一是聚焦核心增长极，物业分公司与供应链分公司要深化业务联动，将成本优化的成功经验转化为可复制的运营模式；二是破解经营难题，融兴商业母公司需全面发力，既要严控费用支出“节流”，更要加大市场开拓力度“开源”；三是强化预算执行刚性，后续需建立“月度跟踪分析、季度动态调整”机制，确保预算目标与经营实际同频共振、精准匹配。

此次预算审查会议的召开，不仅明确了2026年经营目标的核心方向，更凝聚了各部门的发展共识。下一步，融兴商业将根据会议讨论结果对预算草案进行最终优化，形成正式预算方案，为2026年高质量发展奠定坚实的财务基础。

■文|张冲 财务部  图|胡婷 综合办公室（党群工作部）